一、巴菲特小故事
　　全球最有名的兩個企業收購大王是巴菲特與米爾肯。
　　巴菲特，1930年出生。1965年收購了伯克希爾公司，過去47年先后收購了70多家企業，其中8家是世界500強。巴菲特多次公開說，他最喜歡的投資活動是收購企業，其次才是股票投資。
　　米爾肯，80年代成為垃圾債券大王，通過幫助中小企業發行垃圾債券進行巨額融資利用債務杠桿收購兼并大企業，在企業收購市場上風云無比。他1986年一年的傭金收入就曾達到5.5億美元，當時比巴菲特有錢得多，也有名得多。
　　可是20多年后兩個人的現在的境況是天差地別：
　　2008年，巴菲特成了身家600億美元的世界首富。2010年260億美元收購柏靈頓鐵路公司，現在82歲的他說正在尋找金額300億美元以上的大收購。
　　1990年，米爾肯在企業收購市場上如日中天時，被判處10年監禁，賠償和罰款11億美元，并終身禁止進入證券行業。
　　為什么兩個人都是以收購為主，一個成了世界首富，另一個卻進了監獄？
　　關鍵是兩人的收購方式幾乎完全相反，正如《道德經》第30章所說，巴菲特是善意收購，果而勿強；米爾肯是惡意收購，以兵強天下。
二、《道德經》大智慧
《道德經》第30章說：以道佐人主者，不以兵強天下，其事好還。師之所處，荊棘生焉。大軍之后，必有兇年。善有果而已，不敢以取強。果而勿矜，果而勿伐，果而勿驕，果而不得已，果而勿強。物壯則老，是謂不道，不道早已。
　　用道來輔佐國家君主的人，不靠戰爭來強迫天下推行自己的意志，戰爭這種事情，容易招致報復。軍隊到的地方，百姓聞風而逃，田地荒蕪，就會變得荊棘叢生。大戰過后，由于大量田地荒蕪，必定會出現饑餓災荒之年。善者在戰爭中只要達到目的就行了，就會盡早收兵，不敢用戰爭來逞強好勝，非得徹底打垮對方，否則決不罷休，結果戰爭長期持續下去，天下大亂，百姓無法安居樂業，田地荒蕪，連飯也吃不上，就會官逼民反。達到目的也不矜持，達到目的也不夸耀，達到目的也不驕傲，達到目的只是出于不得已，達到目的也不會逞強好勝。有些事物正當壯大之時，卻突然變得衰老了，這就表明它們不合乎道。不合乎道的東西很早就會夭折。
三、劉建位道解巴菲特
　　現在人人都知道巴菲特，可是80年代美國股市上，很少人知道巴菲特，卻人人都知道米爾肯。
　　如果說收購是一場戰爭的話，而巴菲特的善意收購就是以實力招賢納士，不戰而屈人之兵。第一，巴菲特從不參與收購競標，只等企業主動上門要求被收購。第二，巴菲特收購之后，一不會重組企業業務和資產，二不會改變企業管理層，三不干涉任何經營，巴菲特唯一管的是重大資本支出項目，四是幾乎從來不會再賣出。
　　而米爾肯的惡意收購就是強取豪奪，絕對是以兵強天下。
　　米爾肯1970年沃頓商學院畢業后進入德雷克斯投資銀行，成立了專門經營垃圾債券的部門，逐步成為垃圾債券大王。
　　1982年，米爾肯開始幫助中小企業發行垃圾債券進行巨額融資，利用債務杠桿收購吞并大企業。在杠桿收購中，銀行家們并不需要根據借款人擁有多少資產來發放貸款，而是以收購對象的資產作為收購者以后償還資金的保證。
　　1984年12月，米爾肯策劃了皮根斯襲擊海灣石油公司的標購事件。標購雖未獲成功，卻證明了米爾肯有在幾天內籌資數十億甚至上百億美元的能力。對于發起惡意收購的公司來說，米爾肯的介入就等于是成功的有效保證。米爾肯已經完全開創了一個“全新的金融宇宙”。
　　如果米爾肯同意為企業收購項目包銷債券，德雷克斯公司就會為客戶發一封信，聲明“有高度信心”為收購企業提供必需的資金。這封信一旦發出，沒有一家上市公司能逃過被收購的命運。因此那些上市公司高管一聽米爾肯發出“有高度信心”的信，無不膽戰心驚。
　　所有這些收購，都是惡意收購，突然襲擊。收購之后，就會更換公司管理層，重組公司業務，分割出售公司資產，還往往會大量裁員，真的是師之所處荊棘生焉。經過這樣一番大折騰，收購方的報表可能好看了，但是對于被收購的公司來說，后來幾年的日子會很不好過，大軍之后，必有兇年。
　　幫助企業收購成功之后，米爾肯的公司還會到處宣揚炫耀自己的籌資能力。米爾肯越成功越驕傲自大，他夸下海口，即使是收購美國第一大公司通用電器，他也可以很快籌集到足夠的資金。
　　以兵強天下，其事好還。這種惡意收購，得罪了很多人，尤其是被收購公司原來的高管，絕對不會善罷甘休。從80年代后期起，不斷有人狀告米爾肯違法經營，最終把他送上了法庭。法庭于1990年確認米爾肯有6項罪名，被判處10年監禁，賠償和罰款11億美元，并禁止再從事證券業。這位垃圾債券大王，80年代美國金融界最有影響力的風云人物，在44歲正當壯年聲名最盛時，卻突然中斷了事業，進了監獄，正如《道德經》所說物壯卻老，為什么會在最強壯最有力時突然變得衰落，就是因為他這種惡意收購不符合天地自然之道，本來如日中天的垃圾債券事業才會早早夭折。